前提下又提出了新的教改方案,從1914年起,實(shí)行"集中與分配"制。所謂“集中”,是指從16門可供選擇的課程中,必須選修6門本系的專業(yè)課,以保證重點(diǎn);所謂“分配”,是指另外的6門課程從3個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域中各選兩門,以保證學(xué)生具有比較廣泛的知識(shí)面。余下的課任學(xué)生自由選擇。這種制度既保證專業(yè)課學(xué)習(xí)的深度,又能擴(kuò)大學(xué)生的視野,也可給學(xué)生的個(gè)人愛好留下適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/P>

1933年,化學(xué)家科南特?fù)?dān)任校長(zhǎng),他勵(lì)精圖治,于1940年主持成立專門委員會(huì),研究課程改革。經(jīng)過(guò)5年的反復(fù)研究,提出了專門報(bào)告,主張加強(qiáng)普通教育。哈佛大學(xué)按照專門報(bào)告的建議,又作了5年實(shí)驗(yàn),在1951年正式推行“普通教育”制度。按照普通教育制度的規(guī)定,第一,一、二年級(jí)的學(xué)生,要從自己所在的系中選修6門專業(yè)課,再?gòu)娜宋?、社?huì)、自然三大類別的普通教育課中各選一門,共3門課,另外還需從其他系的課程中至少選3門;第二,三、四年級(jí)也設(shè)有普通教育課,沒(méi)有學(xué)過(guò)一、二年級(jí)普通教育課的,不得選修三、四年級(jí)的普通教育課;第三,攻讀碩士和博士學(xué)位的學(xué)生可以選修一部分三、四年級(jí)的普通教育課;第四,學(xué)生不得選修屬于同一個(gè)考試組的兩門課。這樣做,普通教育和專業(yè)教育結(jié)合的很緊密,而且先后有序,互相銜接。這種辦法吸取以前制度的優(yōu)點(diǎn),加以綜合,形成了以通訊教育為基礎(chǔ),以集中與分配為指導(dǎo)的自由選修制度。

哈佛大學(xué)學(xué)生成績(jī)的計(jì)分方法一般有四種:第一,按A、B、C、D、E五級(jí)計(jì)分,A為最高分;第二,及格和不及格;第三,滿意和不滿意;第四,有學(xué)分和無(wú)學(xué)分。

哈佛大學(xué)的課程改革并沒(méi)有停滯不前,他們又進(jìn)而研究在普通教育中哪些課程是核心課程,或稱基礎(chǔ)課程。他們深切認(rèn)識(shí)到,不論學(xué)習(xí)任何專業(yè),都必須有深厚的基礎(chǔ)知識(shí)?!案钊~茂,本固枝榮”,這一思想在哈佛大學(xué)是很明確的。

德里克?博克于1971年出任校長(zhǎng),他十分關(guān)注大學(xué)本科的基礎(chǔ)教育,采取了有力的措施。20世紀(jì)初,美國(guó)一般大學(xué)文科的課程是按照縱深與橫亙相結(jié)合的原則來(lái)設(shè)置的,既讓學(xué)生對(duì)某一領(lǐng)域有比較深入的理解,又要求學(xué)生對(duì)其他領(lǐng)域有較為廣泛的涉獵。到20世紀(jì)中期,則要求學(xué)生在知識(shí)廣度方面對(duì)人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)三個(gè)領(lǐng)域有概括的基本的理解。到了六、七十年代,以上的課程模式再度受到挑戰(zhàn),由于人類的知識(shí)領(lǐng)域空前擴(kuò)大,各學(xué)科之間過(guò)去的傳統(tǒng)界限已被沖破,使得傳統(tǒng)的文科課程結(jié)構(gòu)處于不得不改革的局面。1973年,博克校長(zhǎng)任命亨利?羅索夫斯基(Henry Rosovsky)為哈佛文理學(xué)院院長(zhǎng),責(zé)成他負(fù)責(zé)研究文理學(xué)院的目標(biāo)及哈佛本科教育中存在的種種問(wèn)題,號(hào)召教師們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以集思廣益,重新制定有關(guān)大學(xué)教學(xué)的目的和方法。羅索夫斯基任命威爾遜教授研究共同基礎(chǔ)課問(wèn)題,于1976年提出一項(xiàng)改革方案,即“威爾遜報(bào)告”。這份報(bào)告主張制定一種強(qiáng)制性的共同基礎(chǔ)課程,以后又經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改,并由羅索夫斯基院長(zhǎng)親自主持進(jìn)一步的修改工作,結(jié)果于1978年提出了關(guān)于共同基礎(chǔ)課的報(bào)告,并決定于第二年開始付諸實(shí)施。

從以上過(guò)程可以看出:哈佛大學(xué)是不斷適應(yīng)時(shí)代的要求而不斷革新的,這種改革不是憑單純的熱情而匆忙從事的,改革不是孤立進(jìn)行的。這些對(duì)我們的教育改革工作是頗有借鑒意義的。

哈佛大學(xué)的機(jī)構(gòu)與學(xué)院設(shè)置

哈佛大學(xué)的校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),一是哈佛大學(xué)董事會(huì),另一個(gè)是校務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。

哈佛大學(xué)董事會(huì),負(fù)責(zé)大學(xué)的財(cái)政和校務(wù)的管理。有關(guān)教育政策和機(jī)構(gòu)設(shè)置的重大事務(wù),由校長(zhǎng)和各部門主任向董事會(huì)提出討論定。哈佛大學(xué)各個(gè)研究生院院長(zhǎng)和各個(gè)系的系主任,都由校長(zhǎng)任命。

哈佛大學(xué)校務(wù)監(jiān)督委員會(huì),由30名成員組成。這些成員大多由哈佛學(xué)院和拉德克利夫?qū)W院畢業(yè)的校友中選舉產(chǎn)生,任期為6年。校務(wù)監(jiān)督委員會(huì)舉行定期會(huì)議,對(duì)大學(xué)的工作進(jìn)行調(diào)