微軟全球副總裁張亞勤認(rèn)為，國內(nèi)IT公司與跨國企業(yè)的合作，可以學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗。通過一些合作項目，把中國的產(chǎn)業(yè)鏈整體上帶動起來，提升和發(fā)展中國IT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。如最近微軟與聯(lián)想等的合作就是這樣。圖為張亞勤(右二)與聯(lián)想集團高級副總裁賀志強簽署合作備忘錄，聯(lián)想-微軟聯(lián)合創(chuàng)新中心正式宣告成立。

　　　――海歸熟悉兩邊文化，有利跨國公司順暢地實現(xiàn)本土轉(zhuǎn)化

　　　――海歸發(fā)揮種子作用，營造環(huán)境和人才的互利、雙贏效應(yīng)

　　　――海歸帶動人才流動，傳入技術(shù)等物質(zhì)層面以外先進東西

　　　仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，跨國公司在華領(lǐng)頭人中，海歸占的比重很大，他們對加速中國經(jīng)濟發(fā)展和促進其與國際經(jīng)濟接軌，起到了舉足輕重的作用。就海歸在跨國公司所發(fā)揮的作用問題，本報記者獨家專訪了西門子(中國)副總裁王春巖和微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團總裁張亞勤――

　　　擔(dān)任跨國公司高管日益增多

　　　記者：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，跨國企業(yè)在中國的投入越來越多，其在華領(lǐng)頭人中海歸的數(shù)量也日益增多，您如何看待這一趨勢？

　　　王春巖：總體來講，海歸在跨國公司擔(dān)任高管，現(xiàn)在還不能說很多，但越來越多是種趨勢。這其實由中國目前的大環(huán)境促成，跟中國的快速發(fā)展密切相關(guān)。

　　　記者：在您看來，是否因為跨國公司更青睞海歸，才導(dǎo)致這樣的趨勢出現(xiàn)？

　　　張亞勤：之所以出現(xiàn)這種趨勢，首先現(xiàn)在到國外留學(xué)的人越來越多；其次海歸有一些優(yōu)勢，我這里所指的“海歸”是：在中國長大，在國內(nèi)讀過書，在國外也讀過書，受過兩邊的教育，并在國外工作過一段時間，有兩邊的工作經(jīng)驗，兩邊的教育經(jīng)驗，對兩邊的文化也有深層的了解，在語言等各方面相對都沒有問題。

　　　他們的優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是留學(xué)生把在國外這么多年的經(jīng)驗積累帶回國內(nèi)，同時加上對兩邊文化的了解，給跨國公司本身帶來了一種相對來講比較順暢的本土的轉(zhuǎn)化。二是信心，即他自己在國外帶過團隊，在和國外企業(yè)打交道時他有信心，在中國也有信心，因為他對中國也很了解；反過來跨國公司對他也有信心。這是一種良性循環(huán)。所以現(xiàn)在有越來越多的海歸在跨國公司做到了高層。

　　　此外，這也跟中國自身經(jīng)濟的發(fā)展、跨國公司本身的戰(zhàn)略調(diào)整等等有關(guān)。

　　　推動中國經(jīng)濟加速與國際接軌

　　　記者：在跨國公司擔(dān)任領(lǐng)頭人的海歸群體在中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，發(fā)揮了什么樣的作用？

　　　王春巖：海歸群體不僅在跨國公司擔(dān)任領(lǐng)頭人，從更廣的范圍和更深的層次上看，他們可以說很好地發(fā)揮了種子的作用。這能營造環(huán)境和人才的互利、雙贏效應(yīng)。對海歸而言，跨國公司兼容的國內(nèi)外兩種文化，為海歸們提供了優(yōu)越的施展才華的空間，這既是國家大環(huán)境，也是企業(yè)具體氛圍的價值。同時海歸們起到的播種機作用，不但帶動了人才的流動機制，也傳入了理念和技術(shù)等物質(zhì)層面以外的同樣先進的東西。因此這也可以說是很好的示范作用，對我們的國家而言如此、對海歸個人來說亦然。中國和國際接軌的很多領(lǐng)域，大多都能看到海歸的身影即是例證。

　　　張亞勤：在跨國公司擔(dān)任高層的這些海歸，往往有一種中國情結(jié)，所以他在做事的時候會想著要為中國好；同時他也要為公司負(fù)責(zé)，會帶來一種雙贏。

　　　比如在微軟剛建立亞洲研究院的時候，我們有一個口號：“身在微軟、服務(wù)中國”，為實現(xiàn)這一口號，我們有一系列具體的舉措，比如設(shè)立自然基金會、和教育部合作，此后研發(fā)集團又成立了戰(zhàn)略合作部，包括軟件外包、培訓(xùn)等。各方面都是要達到雙贏的，為中國好，也為自身企業(yè)好。

　　　記者：結(jié)合您個人的具體情況，如何評價您在擔(dān)任跨國公司領(lǐng)頭人的海歸這個群體中，會和中國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生哪些聯(lián)系？